“在新的一年里，我們保證全力以赴、凝心聚力、頭版頭條抓監(jiān)管。”這是年初建安公司經(jīng)理周愛國作出的承諾。如今，半年過去了，該公司的監(jiān)管工作究竟做的咋樣呢？
翻開建安公司的監(jiān)管臺帳，我們清楚看到：上半年共監(jiān)管工程13個標(biāo)段，工程總價3200萬元；駐場單位的工程兩項，總價700萬元。已竣工的工程全部驗收為合格。在此期間，責(zé)令、督促監(jiān)理單位發(fā)出安全文明類、質(zhì)量控制類聯(lián)系單、通知單16份，整改合格率100％。監(jiān)管人員撰寫的工程月報53份，召開工程監(jiān)管學(xué)習(xí)、通報、質(zhì)量分析會議12次，等等。
“自公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，工程質(zhì)量監(jiān)管是我們的中心工作，我們按照農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)提出的‘制度要完善、臺帳要完整、監(jiān)管要到位、整改要徹底’的總要求，作為淮海人，我們要以主人翁的精神抓好監(jiān)管工作。”周愛國近日在公司監(jiān)管人員會議上要求，“公司監(jiān)管人員能吃苦，手要硬，心要細。寧讓身受苦，不讓臉發(fā)燒，肩負好我們的監(jiān)管責(zé)任。”
為加強監(jiān)管、壓實責(zé)任，該公司嚴格細化各監(jiān)管人員的職責(zé)和任務(wù)，形成“一級抓一級、層層抓質(zhì)量”的良好局面。同時，該公司密切配合農(nóng)場安委會進行嚴格督查，抽調(diào)精兵強將成立專門的巡查人員，確保安全監(jiān)管長抓不懈的態(tài)勢，鏟除隱患滋生的土壤。
在談及今后的工作打算時，周愛國用三個更加進行了總結(jié)。以更加到位的壓力、更加過硬的手段、更加務(wù)實的作風(fēng)進行監(jiān)管，我們要以“滿懷感恩之心趕考，依靠集體智慧答卷”的力量，在俯下身子抓監(jiān)管的道路上，干出特色，抓出成效。（谷春）
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