淮海農(nóng)場有限公司高度重視項目的質(zhì)量安全和進度管理工作，一直以來，農(nóng)場公司管理層領導從上到下通過強化監(jiān)管，并以質(zhì)量監(jiān)管讓項目工程成為“民心工程”，受到了農(nóng)場公司廣大職工居民的好評。
為確保工程質(zhì)量安全，農(nóng)場公司專門成立了建設工程監(jiān)管工作領導小組和辦公室。除了委托專業(yè)監(jiān)理單位對工程實施全過程監(jiān)控外，淮海農(nóng)場有限公司建安公司在轉型幾年后，更是將項目管理作為公司發(fā)展的重中之重，全部工程技術人員分赴各項目工地，與各標段項目工程掛鉤，并全過程留下影像資料，對施工現(xiàn)場全方位進行監(jiān)督。
為落實崗位責任、提高管理成效，每個項目均明確監(jiān)管責任人，對監(jiān)管人員實行績效考核，將其工資報酬與考核掛鉤。開工前做好事前監(jiān)督與控制，每次工程開標后、簽訂合同前，分管領導和有關人員都要去中標人單位走訪，實地考察中標人的資金實力、企業(yè)信譽、管理模式、類似工程業(yè)績等，確認其具備履約能力，同時警告其不得掛靠、轉包工程；要求項目經(jīng)理必須常駐施工現(xiàn)場，必須具有類似工程施工經(jīng)驗,各關鍵崗位的管理人員必須具備基本專業(yè)知識和操作技能；對進場材料的質(zhì)量嚴格按批量進行檢查和復驗，把好原材料的質(zhì)量關。
施工過程中，建安公司相關人員還督促施工單位嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、強制性標準，嚴格按圖施工，并認真做好施工工序的控制和管理，抓好隱蔽工程的檢查驗收，確保工程實體質(zhì)量水平達到規(guī)范，把有可能造成質(zhì)量隱患的可能降至最低。
12月3日下午，省農(nóng)墾集團公司社會事業(yè)項目驗收組特地來到淮海農(nóng)場有限公司，對淮2016-2017年的集團補貼農(nóng)場社會事業(yè)項目進行驗收，驗收組通過現(xiàn)場查看、聽取匯報和查閱文件資料后，對淮海項目工程的建設情況給予充分肯定，這也是淮海農(nóng)場有限公司一直以來以質(zhì)量為上的一個縮影。（征 程）
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