摘要：是否具有科學性與合理性的人力資源整合和配置，將直接影響到國有企業的管理和服務效能。本文從多方面對人力資源管理工作進行了剖析，根據具體問題提出相應的解決措施。
關鍵詞：人力資源管理；國有企業；人才
為提高國有企業單位的管理能力和經營效能，充分發揮各個崗位的功能和作用，企業單位必須保證員工具有優秀的職業素養和專業能力。人力資源管理工作對保障和促進國有企業的平穩運行起著非常重要的作用。因此，國有企業的人力資源管理工作者要結合內部服務和外部發展的實際需要，設計出符合企業發展要求的人力資源管理的內容和方法，實施相應的改革創新。
一、人力資源管理工作的價值
(一) 保障國有企業良性發展
國有企業的運行，應表現為穩步前進的良性發展。人才的價值和潛力作為企業發展最為重要的后續動力，是組織發展和創新能力的重要保障。因此，在人才培養方面，企業必須更加重視人才管理的工作價值，及時響應政策方案，不斷改良教育培訓模式和方法，積極參與相關的管理和服務活動，以上工作均離不開人力資源管理工作的協調。人才招聘與培訓、激勵與評價、晉升與崗位調整都是人力資源管理工作的重要內容。國有企業的人力資源管理工作不僅促進了管理觀念和方法的與時俱進，更在企業深入改革過程中，面對高效解決和應對組織運行發展中的各種問題起到了不可忽視的作用。開展與時俱進的人力資源管理工作可以為企業發展注入新的活力，進而優化自身的組織結構，提升企業的市場競爭力。
(二) 健全人才隊伍科學配置
當前，我國已全面進入知識經濟時代，人力資源是企業提高自身核心競爭力的重要保障。就國有企業而言，要想在激烈的市場競爭環境中占據有利地位，提升綜合競爭力，實現穩定發展，就必須要意識到員工培訓和人才隊伍建設的重要性。員工的培訓及人才隊伍建設是有利于對人才進行合理的規劃，將人才的價值激發出來，幫助員工逐漸形成良好的責任感、使命感和榮譽感，避免出現人才流失等問題。除此之外，還可以吸引更多的高素質人才，對國有企業現有的人力資源結構進行完善和優化，保證組織核心競爭力得到提升。因此，國有企業的人力資源管理非常重要。只有在人力資源部門的協調和合理配置下，企業管理者才能更好地領導組織有條不紊地進行生產活動。
二、人力資源管理工作的難點
(一) 管理培訓理念滯后
當下，國有企業的管理者需要轉變思維模式，順應數字經濟時代的發展趨勢，積極探索人力資源管理的創新之路。然而，大多數管理者的管理理念未能與時俱進，仍固守陳舊的管理考核機制，導致人才流失嚴重，同時，國有企業普遍存在著培訓方式和內容相對陳舊的現象，一些企業未能結合企業現階段的經營狀況，導致培訓內容缺乏針對性和深度。此外，部分國有企業在培訓內容方面形式主義作風明顯，導致培訓內容華而不實。培訓課程缺乏長期規劃，未能充分利用現有資源，培訓往往收效甚微。
(二) 企業信息技術落后
人力資源管理工作在利用信息技術提升整體服務能力和效益的方面仍有很大的進步空間。隨著經濟全球化趨勢日益明顯和我國市場經濟體制的逐步完善，國有企業人力資源結構也發生著深刻變化。目前的管理成效表明：國有企業在人力資源管理方面的信息化程度相對較低，未能全面深入地分析市場和社會的需求，從而導致所設定的服務活動和計劃缺乏針對性和時效性。同時也存在著部門設置不合理、人員配置不完備、工作流程繁瑣等問題，都大大降低了企業運營的效率。
三、人力資源管理工作的創新
(一) 強化以人為本的組織管理理念
人才是組織創新和素質發展的根本動力，應科學地整合和組織人才。企業單位要提高管理和服務能力，必須樹立以人為本的管理理念和思維方式。管理者要從各方面分析大家的需求，根據日常服務成效和遇到的問題，有針對性地開展培訓教育活動，不斷提高全體員工的崗位技能和服務能力。在制定和實施具體的工作計劃之前，人力資源管理部門要對員工的能力和服務進行全面分析，作為工作組織和工作效果評估的依據和前提。在人才管理轉型過程中，要始終貫徹以人為本的組織管理理念，才能最大化地發揮人才的作用。
(二) 深化科學高效的信息技術配置
制定有效完善的人力資源管理互聯網監督機制，進而實現對人力資源管理有效優化，使人力資源管理的質量提升。企業需借助網絡機制收集的各項信息進行分析，及時發現其中存在的問題并解決，同時提升互聯網監督機制應對風險的能力，保障企業的安全運行。同時，充分利用人力資源管理的共享數據。在數字化時代下，企業應認識到市場的動態變化特點，結合市場的特點來開展人力資源管理。企業應重視對數據的獲取，對獲取渠道進行改善，尋求更多的信息獲取方式。科學高效的信息技術配置可為人力資源管理的進行提供完善的參考依據，使人力資源管理的成本降低、質量提升，進而最大程度上促進企業的快速發展
(三) 優化績效考核的個人獎懲機制
在人力資源管理中績效考核發揮了重要的作用，對企業的經營管理有著直接的影響，為了使人力資源管理的作用充分體現，應對績效考核方式進行改善。人力資源管理部門應在組織內部建立健全激勵機制。應將工作質量和服務效果與績效掛鉤，強調能力評估機制的作用。管理者應在激勵機制的運作過程中，充分發揮所有職工的積極性，通過合理、客觀的評價和考核，對職工在其崗位上進行適當的物質和精神獎勵，使他們真正做到多勞多得，少勞少得。國有企業應通過科學的激勵機制解決當前的管理和服務問題，從思想和行動兩個層面要求和規范員工，突出人才管理工作的意義和價值。
四、結語
國有企業應當高度重視人力資源管理工作，將其視為企業運營中不可或缺的重要組成部分，以確保企業的長期穩健發展。科學的人力資源管理工作將會充分發揮重要的樞紐作用，優化服務架構和管理流程，滿足企業內部和社會的多元化需求和要求。
參考文獻
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