淮海分公司與周邊兩縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20多個行政村插花交錯，分公司本部和7個生產(chǎn)區(qū)被分割成8大板塊，互不相連，41個大隊(duì)呈點(diǎn)狀分布在蘇北灌溉總渠兩岸，間斷間續(xù)。分公司東西直線距離24.5公里，南北直線距離21.5公里，區(qū)域內(nèi)地方村落與農(nóng)場居民點(diǎn)交錯分布，分公司耕地與村民承包地相依相鄰，生產(chǎn)區(qū)（大隊(duì)）溝渠、水系獨(dú)立分布，進(jìn)排水內(nèi)循環(huán)，圍合封閉自成一體。
灌溉總渠以北的第一、第二、第三、第四生產(chǎn)區(qū)，耕地面積4.87萬畝，主水源來自于南八灘渠、中八灘渠，每到五六月的枯水季，主河道水位下降，水質(zhì)也變差。渠北的4個生產(chǎn)區(qū)就依靠這些水源育秧種植水稻，當(dāng)主河道水面過低時，下游的二罾閘和中八灘渠閘抵擋不了海水浸漫，枯水季的灌溉水鹽分含量常年在2-3‰，最高年份達(dá)4.5‰，稍有不慎，已栽插水稻大面積枯死，甚至給在田小秧和直播稻帶來全軍覆沒的危險。
多年來，淮海水稻單產(chǎn)年年在墾區(qū)墊底，因重栽重播造成畝直接成本高于兄弟單位百元甚至數(shù)百元。黨委班子換屆以來，淮海分公司按照農(nóng)場黨委的要求，不等不靠，一方面主動出擊，在控本降耗上想實(shí)招，出硬招。4月份，陸續(xù)出臺了《農(nóng)作物產(chǎn)量及成本考核辦法》《淮海分公司財務(wù)管理制度》等一系列控本增產(chǎn)文件和月度考核、重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核等辦法措施。另一方面積極爭取公司總部和科研單位的幫助，爭取解決淮海夏季灌溉水鹽分超標(biāo)的問題，獲得公司質(zhì)量管理部的大力支持，預(yù)計今年將先期投入60萬元科研資金探索解決鹽份水淡化問題，助力淮海提升水稻產(chǎn)量。