近年來，在持續(xù)深化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與企業(yè)管理創(chuàng)新的浪潮中，蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司積極順應(yīng)發(fā)展需要，不斷完善財務(wù)制度建設(shè)，努力提升財務(wù)人員素能，確保財務(wù)工作高效規(guī)范運轉(zhuǎn)，不斷提升財務(wù)管理工作質(zhì)效，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。
強化財務(wù)制度建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范管理體系。制度建設(shè)在財務(wù)管理中的基礎(chǔ)性作用強大，淮海分公司全面梳理并優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)制度，確保各項財務(wù)管理活動有章可循、有據(jù)可依，落實財務(wù)管理制度不斷完善修訂，不僅涵蓋了資金管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還融入了最新的財務(wù)管理理念和技術(shù)手段，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求等，使制度更加科學(xué)、合理、高效。同時，加強制度執(zhí)行與監(jiān)督，通過定期聯(lián)合淮海農(nóng)場公司的內(nèi)部審計和財務(wù)交叉檢查，確保制度落地生根，形成閉環(huán)管理。
強化財務(wù)人員素能提升，打造專業(yè)財務(wù)團隊。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源?；春７止靖叨戎匾曍攧?wù)人才隊伍建設(shè)，通過多層次、多維度的培訓(xùn)體系，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。除積極參加上級部門舉辦的各項培訓(xùn)活動以外，分公司組織了一系列財務(wù)專題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋最新會計準則解讀、稅務(wù)政策變化、財務(wù)分析技巧、業(yè)財一體化應(yīng)用等，旨在提升財務(wù)人員的專業(yè)知識水平。同時，鼓勵財務(wù)人員參與實戰(zhàn)演練和案例分析，增強解決實際問題的能力。此外，還引入外部專家進行授課，拓寬財務(wù)人員的視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。
強化業(yè)財一體化融合，促進管理效能提升。為進一步提升財務(wù)管理效能，淮海分公司積極配合總公司推進業(yè)財一體化建設(shè)，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接和實時共享。通過協(xié)同質(zhì)量控制系統(tǒng)，公司構(gòu)建起集成化的信息管理平臺，使財務(wù)管理能夠深入到業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的全程監(jiān)控和精準分析。這一舉措不僅提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和時效性，還幫助管理層更加清晰地了解業(yè)務(wù)運營狀況，為科學(xué)決策提供了有力支持。
淮海分公司以“三個強化”為引領(lǐng)，不斷探索和實踐財務(wù)管理的新模式、新方法，取得了顯著成效。今后，公司將繼續(xù)深化財務(wù)管理改革，推動業(yè)財深度融合，努力構(gòu)建更加高效、規(guī)范、智能的財務(wù)管理體系，為淮海分公司的持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。