隨著國家對疫情防控策略和措施的調整，疫情防控戰在向好發展的道路上難免出現了陣痛期。蘇墾米業集團淮海公司在這場疫情防控戰中，看到的是披荊斬棘的英勇，聽到的是義無反顧的戰歌。
斗志源于軍墾精神。淮海米業公司面對著來勢洶洶的新冠疫情，新生一代的淮海人他們用行動和意志譜寫了一曲“逆行而上”的抗疫史詩。翻開一頁頁抗疫日記，三年疫情歷次戰役他們都是戰功赫赫。2020年春疫情突襲全民封控，面對交通處處受阻的困境，公司是屬地首家勞動密集型加工企業獲批復工復產文書，他們一手自我防控、一手輸出保供，40天他們為社會穩價保供大米4613.511噸，江蘇新時空特地播報宣傳。2020年全年穩價保供大米62000余噸，2021年全年穩價保供65000余噸。2022年3-4月份，公司在50天的時間內馳援某一線抗疫城市，通過綠色通道穩價保供大米4600余噸，極大地緩解了城市居民對口糧的缺口。三年來他們用實際行動踐行了“保供是我們的承諾，穩價是我們的使命，約定是我們的目標”的諾言，同時也用顯赫的戰績譜寫著江蘇農墾人的贊歌。
意志源于企業擔當。面對肆虐的疫情和防疫戰略調整初期，著實沒想到病毒傳播和感染的驚人速度與威力，讓疫情在公司上下暗流涌動。一方面面對員工群里一個接一個陽性報告，全廠70%人員已被感染，一支完整的經營管理、生產班次已難以湊齊。另一方面則是客戶急需訂單的需求，淮海公司總經理姜國平把手機扔到一邊擲地有聲地說，“疫情啊，這次我要讓你繼續成為背景，我就不信邪。”于是姜國平隨即下達“保健康、除隱患、穩經營，淮海公司特別行動”的指令，緊急叫停兩條稻谷輪轉烘干線人馬馳援大米加工生產，倡議沒有加工任務且未受感染的同事居家獨立隔離，整個班次供應盒飯、居家飲食分餐、避免家人感染。面對部門人員殘缺，姜國平智慧變陣，足力組織一班人馬干，供銷、財務、辦公室合體，確保訂單、往來、運輸順暢規范和資金安全；生產、收儲、質檢合體，保障生產線原糧足量供給保證大米加工質量，質檢奔走巡檢保障大米品質。崗位人手不足，員工們自行明確劃分職責確保不失位，相互關心即時協助確保不空檔。整個公司就像的擰緊了的發條，每個人都是奔跑著，與產量奔跑、與質量奔跑、與疫情賽跑。這支殘缺的生產隊伍度過了三年疫情最煎熬最關鍵的四天。生產科長朱祥帶領著8人小分隊，確保每日120噸大米和精品包裝米訂單產出，8個人干出了16個人的活；材料保管員徐松松確診陽性，發熱難受，他堅持上班，“這兩天有包裝袋送過來，我要保證數量和質量，確保供應。搬運工三人感染人手不夠，辦公室便開叉車協助他們提高裝車效率，保證每天收發任務完成”。包裝組副組長榮亮主動在員工群喊話，“我們暫時還能頂得住，請各位‘小陽人’安心休養，等轉陰再來上班，以防感染大家得不償失”。12月25日，多名感染員工陸續在群里請戰，“我轉陰了可以上班了、我偶爾咳嗽其他正常申請上班、明早我可以擋車”，持續響起的群消息提示音連成一首優美的曲子，感染的同事們陸續歸隊。姜國平使用了一招“陣地戰、人海戰、游擊戰、持久戰、心理戰”儼然奏效，只要有必勝的意志力，疫情終將成為蘇墾米業穩價保供道路上一道顯眼的背景色。
信譽源于追求卓越。企業低迷期需要客戶，客戶緊關時需要貨源，支持與信任是長期合作共贏的根本?；春９敬蟠笮⌒“儆鄠€客戶，姜國平一向主張去合同化合作，原因之一市場價是長久合作最精密的天平，被法律和官司束縛的生意終將出現裂痕；原因之二不讓合同上的“不可抗力”成為客戶的擔憂；原因之三信譽若建立在文本上便已失去了信譽本意。質量承諾、貨源承諾、價格承諾，是要以長期的行動體現。2021年9月，全國儲備糧暫停輪出，不惜一切代價網羅優質原糧保供應的承諾；2022年初疫情保供期間物流價格飆升，全部承擔每車萬元的運費以實現穩價保供的承諾；2022年因惡劣氣候致使稻谷滋生稻較為嚴重，對日后大米的加工質量帶來的擔憂，為此，公司本著問題導向，迅速購置糙米色選機，剔除滋生稻帶來的品質下降的難題，從而保證渠星大米對品質的承諾。淮海公司年產銷近7萬噸大米，是信譽和信任的結果，是實力和擔當的體現。
后疫情時代，淮海公司不僅用實力、信譽和業績演繹了公司的發展壯大，更是用軍墾文化、農墾精神、使命擔當成為消費者最為信賴的金字招牌。（李新龍）